“黃粱一夢�！�
面對樂視系員工持股“清零”、股權(quán)激勵成一紙空文的消息,一位樂視網(wǎng)前高管對筆者感嘆道。
灰飛煙滅的,還有樂視網(wǎng)宏大的智能生態(tài)藍圖。樂視網(wǎng)(300104.SZ)停牌已經(jīng)超過半年,估值從停牌前的15.33元/股被下調(diào)至3.91元/股。
以電視業(yè)務為最大營收來源的樂視網(wǎng)今年前三季巨虧16.5億元,目前樂視網(wǎng)最大的希望是盡快完成對樂視影業(yè)的收購重組并引入新的投資者。
樂視影業(yè)表面上大股東雖然仍是賈躍亭和樂視控股,但是主導權(quán)已經(jīng)在孫宏斌旗下的融創(chuàng)中國。融創(chuàng)的關(guān)聯(lián)企業(yè)天津嘉睿已是樂視影業(yè)的第二大股東,持股比例為21%,賈躍亭所持樂視影業(yè)21.8%的股權(quán)也大部分已質(zhì)押給了融創(chuàng)。
隨著樂視網(wǎng)的估值越來越低,樂視網(wǎng)在收購樂視影業(yè)過程中,將要向樂視影業(yè)的股東定向發(fā)行更多的股票,才能完成此次收購。今年前三季樂視網(wǎng)的經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金流量凈額是-28億元,定向增發(fā)股票是比支付現(xiàn)金更為可行的收購方法。
樂視影業(yè)董事長兼CEO張昭近日表示,擬把樂視影業(yè)改名為新樂視文娛,即從影業(yè)擴展到文化娛樂的更大范圍,這為整合融創(chuàng)中國旗下的文娛資產(chǎn)留下了空間。不排除在樂視網(wǎng)收購樂視影業(yè)、引入新投資者的方案中,包含樂視影業(yè)整合融創(chuàng)文娛資產(chǎn)內(nèi)容的可能性。
在樂視網(wǎng)的股權(quán)結(jié)構(gòu)中,大股東賈躍亭持股25.67%,第二大股東融創(chuàng)旗下的天津嘉睿持股8.56%,兩者的股權(quán)占比仍有較大差距。不過,11月20日,樂視網(wǎng)公告稱,融創(chuàng)中國向樂視網(wǎng)、樂視致新提供17.9億元借款,賈躍亭旗下更多的上市和非上市資產(chǎn)質(zhì)押給了天津嘉睿。
這意味著在樂視網(wǎng)重組樂視影業(yè)的過程中,孫宏斌有可能將躍升為樂視網(wǎng)的第一大股東。
事實上,樂視網(wǎng)正沿著現(xiàn)任董事長孫宏斌的思路,業(yè)務重心從彩電硬件轉(zhuǎn)向文化娛樂的“軟件”。究其原因,樂視電視去年全年銷量近600萬臺,今年卻陷入資金鏈緊張、商譽受損的困境,供應鏈和銷售渠道變得脆弱,加之整個彩電行業(yè)的集中度在提高,樂視電視已經(jīng)很難恢復往日的輝煌。
熟悉硬件的樂視網(wǎng)CEO梁軍辭職,張昭被提拔為新樂視管理委員會主席,也就不難理解了。張昭認為,新樂視文娛仍將以電影內(nèi)容為主,逐步擴大劇集投入,垂直化運營IP,通過電視大屏進入社區(qū)場景、家庭場景。
上周,融創(chuàng)要求旗下的子公司,辦公區(qū)及住宅、公寓和旅游地產(chǎn)項目要配電視的,都要用樂視電視。這預示著,未來樂視電視會更多依附于融創(chuàng)和新樂視的文娛產(chǎn)業(yè)鏈。樂視影業(yè)更名為新樂視文娛后,將不僅僅局限于樂視網(wǎng)和樂視電視,而是會更加開放,定位于整個家庭大屏娛樂市場。
一家全國電器連鎖企業(yè)的董事長在談及樂視和賈躍亭時說——“欲速則不達”,如果老賈聚焦在家庭互聯(lián)網(wǎng),就不會到今天的地步,他曾經(jīng)有機會掌握中國最大的家庭互聯(lián)網(wǎng)入口。
