優(yōu)酷想要重回首，但現(xiàn)實是被愛奇藝、騰訊視頻所有方面碾壓

原標題：優(yōu)酷想要重回第一，但現(xiàn)實是被愛奇藝、騰訊視頻全面碾壓

作者：龔進輝

上周，阿里公布了最新一季財報。財報顯示，2018年Q1，除了核心電商運營利潤持續(xù)增長外，阿里云、大文娛、創(chuàng)新業(yè)務（包括高德、釘釘）等業(yè)務板塊運營利潤均出現(xiàn)下滑。其中，大文娛成為阿里內部虧損王，運營虧損從去年同期的25.86億元擴大至35.41億元。

明眼人都看得出，造成阿里大文娛的“元兇”是優(yōu)酷和淘票票，在線視頻、在線票務兩大領域競爭激烈，且都是極度燒錢的生意。本文重點說下優(yōu)酷，去年9月，尚未離開阿里大文娛的一把手俞永福稱過去一年對優(yōu)酷的整合是成功的，并放下豪言，“優(yōu)酷怎么從第一的位置上被拉下來的，也要用同樣的方式回到第一。”

可惜，他立Flag 2個月后便被調離阿里大文娛，無法親自帶領優(yōu)酷重回行業(yè)第一。同時，即便是其繼任者楊偉東，也無力使優(yōu)酷在與愛奇藝、騰訊視頻的競爭中占上風，重回第一更是遙不可及，今年2月春晚收視一役優(yōu)酷慘敗就是最佳證明。

酷云互動發(fā)布的2018央視狗年春節(jié)晚會關注表現(xiàn)顯示，網絡端表現(xiàn)方面，愛奇藝、騰訊視頻、優(yōu)酷三大平臺播放量分別為1.2億、2.3億、2613萬。優(yōu)酷春晚播放量僅是愛奇藝、騰訊視頻的零頭，讓人大跌眼鏡，與兩大巨頭差距之大，預示著其短期內追趕無望。

艾瑞公布的3月移動視頻報告也生動反映出優(yōu)酷被兩大勁敵全面碾壓的尷尬處境，其在用戶規(guī)模、月總使用時間、月總使用次數三大核心指標的表現(xiàn)，均落后于愛奇藝、騰訊視頻，而且差距不是一丁點。

用戶規(guī)模方面，愛奇藝App月獨立設備數達6.01億臺，占視頻服務類應用總設備數的51.06%，騰訊視頻App、優(yōu)酷App以5.88億和4.62億分別位列第二和第三。

月總使用時間方面，愛奇藝App月總使用時長高達64.75億小時，繼續(xù)保持行業(yè)第一，騰訊視頻App、優(yōu)酷App分別以59.76億小時和46.62億小時位居第二和第三。

月總使用次數方面，愛奇藝App以216.04億次保持領跑，騰訊視頻App、優(yōu)酷App緊隨其后，分別為176.71億次和95.54億次。優(yōu)酷App月總使用次數竟然不及愛奇藝App一半，不利于月總使用時間縮小與愛奇藝App的差距，尤其是后者上市后強化內容投入。

除了在三大核心指標的較量上敗北，優(yōu)酷在愈發(fā)重要的付費會員數量比拼上也不敵愛奇藝、騰訊視頻。3月17日，愛奇藝在招股書中公布，截至2018年2月底，愛奇藝付費會員規(guī)模達6010萬。次日，騰訊視頻宣布，截至2018年2月28日，其付費會員數已達6259萬，兩大巨頭一前一后秀肌肉，針鋒相對意味濃厚。

反觀優(yōu)酷，除了2016年12月公布付費會員突破3000萬，便再未公布付費會員具體數量，僅以“日付費用戶同比增長”這一婉轉的表達方式出現(xiàn)在阿里財報中。比如，去年Q2，優(yōu)酷日付費用戶同比增長超過100%；今年Q1，優(yōu)酷日付費用戶同比增長超過160%。

上月舉辦的春集，優(yōu)酷仍對付費會員數量三緘其口。不難看出，在競爭白熱化的在線視頻領域，優(yōu)酷只強調付費會員增幅，而遲遲不公布最新數量，原因你懂的。因此，楊偉東放言優(yōu)酷付費會員將來很可能會超過7000萬聽聽就好，即便超過7000萬，也在與愛奇藝、騰訊視頻競爭中墊底。

在我看來，優(yōu)酷從行業(yè)第一滑落至行業(yè)第三，甚至掉隊的風險在增加，根本原因在于其與阿里生態(tài)的整合不順。優(yōu)酷一把手楊偉東曾坦言，“我們曾經走了一些彎路，內容和電商之間的鏈路絕不是看內容買東西，我們要關注電商和內容背后的用戶行為和用戶價值，最后內容價值的鏈接才是真正的不同業(yè)務生態(tài)之間的鏈接，而不是業(yè)務本身的手段鏈接�！�

事實上，楊偉東提及的走彎路是指優(yōu)酷嘗試邊看邊買的視頻變現(xiàn)模式以失敗告終。早在2014年4月阿里首次投資優(yōu)酷之時，如何打通視頻端和電商端便成為淘系和優(yōu)酷的議題之一，此后優(yōu)酷上線了邊看邊買業(yè)務，即消費者觀看視頻時，點擊視頻中出現(xiàn)的商品就可購買，不用跳出視頻環(huán)境。

為此，優(yōu)酷還領投了一家第三方技術服務商“衣+”。邊看邊買模式探索2年多之后無疾而終，原因在于阿里內部判斷其商業(yè)模式不存在，很少用戶會在電商平臺看節(jié)目、在看節(jié)目時買東西，邊看邊買模式違反了用戶習慣，實際轉化率低于千分之幾，難以形成規(guī)模。

于是，去年7月優(yōu)酷開始轉向，成立天貓工作室，主要負責與天貓聯(lián)合開發(fā)綜藝節(jié)目，視頻+電商的打法由邊看邊買轉為開發(fā)基于年輕人潮流生活方式的綜藝內容。阿里方面認為，內容若能成為某個消費品類的NO.1節(jié)目，所爆發(fā)的價值自然會向電商端轉化�！哆@！就是街舞》的爆紅證明了優(yōu)酷新打法可行，接下來要面對如何批量化復制爆款綜藝的難題。

俞永福曾把阿里大文娛的整合分成三個階段：第一個階段穩(wěn)住戰(zhàn)略、穩(wěn)住業(yè)務、穩(wěn)住業(yè)績，進入上升期，2018年進入第二個階段，需要有一個業(yè)務再加速，第三階段后面很多業(yè)務都將進入加速過程。俞永福被調離標志著阿里大文娛完成第一階段的整合，楊偉東接棒后開始了新一輪業(yè)務調整，尤其強調新技術對文娛行業(yè)的賦能。

比如在制作劇集方面，優(yōu)酷技術團隊在去年搭建了“魚腦”“鯨觀”等多款技術產品，為內容策劃、制作、營銷、商業(yè)化和版權保護提供支持。盡管楊偉東強調優(yōu)酷與阿里整合非常順利，雙方在用戶、產品技術和內容上的融合都有著明顯化學反應，但與俞永福定下的“再加速”基調仍有一定差距。

換個角度看，如果優(yōu)酷與阿里真的整合順利，那其將迎來爆發(fā)期，三大核心指標+付費會員數量將進一步縮小與愛奇藝、騰訊視頻的差距，甚至反超，并且體現(xiàn)在商業(yè)化上是虧損收窄。但事與愿違，優(yōu)酷市場處境愈發(fā)尷尬，而且虧損不斷加劇，破局愈發(fā)艱難，折射出其與阿里生態(tài)的整合進展不容樂觀，畢竟內容產業(yè)和商業(yè)存在較大隔閡。

盡管楊偉東稱不在乎會員、用戶數量這些階段性競爭的表象和指標，只在乎優(yōu)酷是否建立生產優(yōu)質內容的能力，但能力的建設也是愛奇藝、騰訊視頻發(fā)力的重點，兩大巨頭均在強化自制劇、自制綜藝的比重。在在線視頻即將臨近終局之際，優(yōu)酷想要憑借出色的內容生產能力逆勢反超，難度著實不小。

不可否認，身處在線視頻第一梯隊的優(yōu)酷，在阿里資金和資源加持下仍有機會與愛奇藝、騰訊視頻一較高下，但留給其試錯的時間已經不多了，尤其是愛奇藝上市后實力大增，優(yōu)酷將面臨更大競爭壓力。

關于未來，我作了個大膽設想，優(yōu)酷、阿里整合再艱難也有迎來曙光的一天，1+1＞2的協(xié)同效應將助力優(yōu)酷縮小與愛奇藝、騰訊視頻的差距，但未必能如愿重回第一，而一旦優(yōu)酷真的無法重回第一，也就意味著其再也沒有機會重回第一，因為其能使的招都使了、能調動的資源都調動了，但仍無濟于事，最終優(yōu)酷不得不接受重回第一無望的殘酷事實。