愛奇藝、優(yōu)酷土豆……網(wǎng)絡(luò)視頻“4頭牌”的“同與異”

歷經(jīng)多次洗牌后，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻徹底占據(jù)了網(wǎng)絡(luò)視頻的“四頭牌”，盡管搜狐視頻收購了56網(wǎng)，也依舊沒能突破這個(gè)陣營，而芒果tv，卻依舊在奮力追趕的路上，聚力則忙于“更名”，網(wǎng)絡(luò)視頻的諸多變化，還是得看“四頭牌”的。

同樣的追逐，直播、IP、游戲

盡管愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻各自分屬不同的陣營，但同樣的介質(zhì)情況下，復(fù)制和抄襲又是如此的容易，自然會(huì)在某些方向上有同樣的追逐夢(mèng)想。

第一，直播。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，當(dāng)下的直播產(chǎn)品超過200多家，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商本身有視頻介質(zhì)的基因，所以推出直播功能是順勢(shì)而為的事情，優(yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻紛紛推出了各自的直播頻道，愛奇藝更是直接推出了獨(dú)立的直播產(chǎn)品奇秀。

和映客、花椒等純網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)品不同的是，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商推出直播的意圖在于補(bǔ)全內(nèi)容維度，完善內(nèi)容生態(tài)（諾大一個(gè)視頻網(wǎng)站沒有直播內(nèi)容，那還不弱爆了）。從當(dāng)前的狀況看，愛奇藝在這方面的野心最大，推出奇秀與其他網(wǎng)絡(luò)直播產(chǎn)品抗?fàn)�，而�?yōu)酷土豆、騰訊視頻、樂視視頻則要“平淡”的多，僅依托本身平臺(tái)依存。

另外一點(diǎn)就是，直播的熱潮下，網(wǎng)絡(luò)視頻廠商也想來插一腳，不管未來如何，至少不會(huì)弱了先機(jī)，“占坑”為主。

第二，IP（作者微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈）。《瑯琊榜》、《羋月傳》、《回到過去變成貓》、《從前有座靈劍山》、《擇天記》等內(nèi)容的成功，直接反映了IP的價(jià)值，由網(wǎng)絡(luò)小說內(nèi)容，衍生為影視、游戲等真正賺錢的生意。IP的熱度也促使IP版權(quán)價(jià)格的提升，一部熱門小說IP的版權(quán)價(jià)格甚至攀升到了1000萬元，所以愛奇藝5月份宣布的“未來要花1個(gè)億找到100部好故事”明顯不夠。日前，某廠商甚至自吹自擂說其“小說IP儲(chǔ)備是互聯(lián)網(wǎng)公司最高的”�？偟膩碚f，IP成為早幾年的自制劇等戰(zhàn)略之后的又一同樣追逐的熱點(diǎn)。

第三，游戲。盡管近兩年各大視頻廠商的廣告營收提升越來越多，可版權(quán)、帶寬等成本的上升，也解決不了其盈利的困境。游戲是非常好的一個(gè)盈利點(diǎn)，“四頭牌”無一不在游戲上做突破，由同名影視直接打造同名游戲，從游戲市場(chǎng)盈利。

至于內(nèi)容方面，自制劇戰(zhàn)略、獨(dú)播戰(zhàn)略，都是當(dāng)下的常態(tài)，基本上各家都在做，也各家都有優(yōu)勢(shì)，有意思的是，很少有一家廠商會(huì)連續(xù)幾期購買某個(gè)綜藝節(jié)目的獨(dú)家版權(quán)，基本上買一期換一檔，而自制內(nèi)容是一個(gè)比較消耗人力、物力、財(cái)力的，和頭部的內(nèi)容相比，買顯然來的更容易也更劃算一些。

不同的是，融合與側(cè)重點(diǎn)

去年阿里砸56億美元收購合一集團(tuán)，讓網(wǎng)絡(luò)視頻再次向BAT的頭上集中化，百度旗下愛奇藝，騰訊旗下騰訊視頻，阿里旗下合一集團(tuán)。就在大家以為網(wǎng)絡(luò)視頻的這汪春水已經(jīng)平靜之際，愛奇藝卻選擇了逐漸“脫離”百度。

2016年初，百度和愛奇藝使用MBO（管理層收購）的方式，解除愛奇藝的VIE結(jié)構(gòu)。

2016年4月，百度視頻業(yè)務(wù)宣布獨(dú)立運(yùn)營，并且新公司已經(jīng)完成金額近10億元的對(duì)外融資。

2016年5月，愛奇藝文學(xué)宣布成立。

距離阿里收購合一集團(tuán)快半年之久，優(yōu)酷身上呈現(xiàn)阿里影子的僅有內(nèi)容方面引入了阿里體育，安卓應(yīng)用商店的推廣方面引入了PP助手，其他再無阿里，這和當(dāng)初阿里表示的讓其“獨(dú)立發(fā)展”倒是頗為符合，甚至優(yōu)酷還專門推出了優(yōu)酷視頻云服務(wù)，而阿里云實(shí)際上也提供視頻云解決方案，直接競(jìng)爭(zhēng)的節(jié)奏啊這是。

騰訊視頻直接“生于”騰訊，所以其有騰訊系多方面資源的支持，微信、QQ、閱文集團(tuán)、應(yīng)用寶以及騰訊游戲等，正是因?yàn)橛序v訊多方力量的加持，才讓騰訊視頻不至于在網(wǎng)絡(luò)視頻的競(jìng)爭(zhēng)中落后，相比較百度愛奇藝、阿里合一集團(tuán)的融合，騰訊視頻需要的是整合。

樂視視頻和，愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三者皆不同，早期其依托的是網(wǎng)站產(chǎn)品，現(xiàn)在的樂視視頻優(yōu)勢(shì)更在于樂視硬件捆綁下的視頻內(nèi)容，樂視每銷售一部樂視電視，都意味著樂視視頻多了一個(gè)硬件終端，盡管愛奇藝、優(yōu)酷土豆、騰訊視頻三者也選擇了不同的電視廠商合作，但相比較原生態(tài)的樂視，這方面略有劣勢(shì)。當(dāng)然，整個(gè)加起來“四頭牌”的優(yōu)勢(shì)還真不好說。

從當(dāng)前的變化來看，盡管愛奇藝與百度的關(guān)系已經(jīng)逐漸疏離（比如奇秀這次就沒有百度手機(jī)助手的加持），但這絲毫不影響愛奇藝在近期的表現(xiàn)，《太陽的后裔》大獲成功，愛奇藝文學(xué)的上線、愛奇藝商城的完善以及愛奇藝的會(huì)員戰(zhàn)略，皆是視頻網(wǎng)站中的一大亮點(diǎn)，“脫離”后的愛奇藝跑的更快。

視頻購物早就不是新鮮物什了，但當(dāng)下僅有愛奇藝是在APP上有完整的商城體系的（暫時(shí)不看銷量問題），通過熱門影視內(nèi)容直接轉(zhuǎn)化為電商銷售，所見即所購居然真的成了。除商城外，愛奇藝的側(cè)重點(diǎn)還包括新上線的愛奇藝文學(xué)、直接電影購票服務(wù)等，愛奇藝的側(cè)重點(diǎn)在于直接在APP上變現(xiàn)。

總體來說，愛奇藝還是受了不少百度“恩惠”的，從百度指數(shù)可以看出，愛奇藝近半年的日均搜索指數(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于騰訊視頻、優(yōu)酷土豆、樂視網(wǎng)+樂視視頻、的。

騰訊視頻的側(cè)重點(diǎn)是游戲，準(zhǔn)確來說，應(yīng)該是騰訊泛娛樂戰(zhàn)略上的重要一環(huán)，騰訊整個(gè)泛娛樂戰(zhàn)略下，需要有騰訊視頻作為內(nèi)容承載點(diǎn)，而且，微信公眾號(hào)的承載點(diǎn)，也需要騰訊視頻的協(xié)助，否則，這些數(shù)據(jù)以及流量皆落到其他平臺(tái)上了，不劃算。

騰訊視頻APP首頁右上角以及右下角“我的”專區(qū)里專門給出了游戲相關(guān)的推廣位置，游戲頻道里面，更是直接和騰訊系游戲打通，贈(zèng)送新用戶禮包。這也符合騰訊的邏輯，游戲在騰訊整個(gè)營收當(dāng)中占據(jù)大半壁江山，任何產(chǎn)品只要能給游戲?qū)Я�，就是在間接“盈利”。

缺乏阿里整體戰(zhàn)略上支持的優(yōu)酷，優(yōu)酷土豆反倒更像一個(gè)視頻網(wǎng)站，無論是UGC還是PGC，包括買劇，優(yōu)酷土豆跟愛奇藝、樂視視頻、騰訊視頻學(xué)會(huì)了，財(cái)報(bào)顯示，優(yōu)酷2015年前三季度的內(nèi)容成本達(dá)到了23.094億，顯然不比愛奇藝、騰訊視頻、樂視視頻弱，只不過沒有挖掘出像《太陽的后裔》、《羋月傳》這類爆紅的劇而已，優(yōu)酷土豆的側(cè)重點(diǎn)，還是視頻內(nèi)容本身。

樂視視頻的側(cè)重點(diǎn)是三端的合一，電腦端、手機(jī)端、電視端，三端作為樂視的內(nèi)容承載點(diǎn)，有內(nèi)容、有爆點(diǎn)，就足夠了，甚至其還能為整個(gè)樂視作為內(nèi)容傳播途徑，能為樂視商城導(dǎo)流，只要用戶量足夠，樂視視頻的價(jià)值自然就體現(xiàn)出來了。

無論格局如何，既定的產(chǎn)品肯定會(huì)發(fā)生變化的，互聯(lián)網(wǎng)本身就是靠“變”來升級(jí)，當(dāng)下的網(wǎng)絡(luò)視頻和早幾年的網(wǎng)絡(luò)視頻，還是略有不同。

文/郭靜，微信公眾號(hào)：郭靜的互聯(lián)網(wǎng)圈（ID：guojingdequanzi）用心做一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的原創(chuàng)狗。