雷軍：小米是新物種 希望將來可以影響整個制造業(yè)！

    今年的小米和去年大不一樣，無論是年度目標還是各種各樣的動作，都似乎在告訴外界那個為發(fā)燒而生的小米又回來了。今年二季度小米創(chuàng)紀錄的出貨量，更是給了米粉和投資人信心，相信小米經(jīng)過兩年的調(diào)整重新回到第一梯隊。

“站在風口上，豬都能夠飛起來”。雷軍此前對于手機市場的火熱，做了該總結(jié)。事實也證明，在手機風口，小米火起來了，成為國產(chǎn)手機的驕傲，一度占據(jù)著榜首的位置。從新春開始，小米便動作頻頻，并發(fā)布了自主研發(fā)的松果處理器。而這一系列的動作都在表明小米要一掃 2016 年的“不順”，希望在 2017 年打個翻身仗。

嚴格來說，現(xiàn)在的小米已經(jīng)不再是傳統(tǒng)意義上的手機廠商。除了手機之外，小米做電視，投資智能硬件廠商，做互聯(lián)網(wǎng)金融和影業(yè)，幾乎是將觸角伸向了各個行業(yè)。

對于小米當下的定義，雷軍日前在接受訪問時表示，“小米是家手機+消費電子+電商+新零售公司，也是家大數(shù)據(jù)公司。小米的互聯(lián)網(wǎng)收入接近 100 億元人民幣，我覺得小米其實是一個新物種。”同樣，雷軍也認可了當下互聯(lián)網(wǎng)對于小米的幫助，認為是互聯(lián)網(wǎng)成就了現(xiàn)在的小米，并幫助小米思考無疆界，有了更廣闊的空間。

說到電商平臺，人們的印象大多是淘寶、京東此類的網(wǎng)站。殊不知，作為創(chuàng)造了互聯(lián)網(wǎng)線上銷售模式的小米，旗下的電商平臺也排在全國前列。小米的出現(xiàn)，創(chuàng)造了中國手機互聯(lián)網(wǎng)銷售的模式，也一舉以高性價比攪局了全球的手機市場。在小米之后，華為榮耀、中興努比亞、酷派大神也都玩起來互聯(lián)網(wǎng)銷售模式。

雷軍坦言稱，自己在七年前認為只有電商才能夠完成超高的效率。不過，我們看到，OV 的線下渠道模式在近兩年開始崛起，反倒是小米的線上銷售失去了曾經(jīng)的輝煌。為了改變渠道的窘境，雷軍推出了新零售的模式，簡單來說就是用互聯(lián)網(wǎng)效率干零售。據(jù)了解，從去年二月份開始，北京開始試點建設線下小米之家實體店，并且取得了不錯的成績。高于行業(yè)的銷售面積比，也讓小米繼續(xù)加快了線下實體店的鋪設。目前，小米之間的數(shù)量已經(jīng)達到了一百家。

線上+線下，小米的渠道越來越成熟，產(chǎn)品也突破不小。但是，依舊有眾多消費者抱怨，小米手機都推出很長時間了，依舊需要搶購，被指耍猴產(chǎn)能不足。對于互聯(lián)網(wǎng)手機品牌來說，預約搶購已經(jīng)成為了一個不成文的規(guī)定，但是像小米這樣的并不是很多。對此，雷軍宣稱，“公司不缺創(chuàng)新，但創(chuàng)新做完后還要保證產(chǎn)品質(zhì)量和交付。這就是我們的問題。既是成長的煩惱，也是幸福的煩惱。大規(guī)模工業(yè)、制造業(yè)比互聯(lián)網(wǎng)復雜。我認為，硬件公司達到 30 億至 50 億人民幣的規(guī)模后，交付就是個大問題。”

從雷軍的這句話中，我們看到了其對于小米手機等產(chǎn)品的肯定，但是對于產(chǎn)能不足依舊沒有指出更清楚的原因，只是歸結(jié)于工業(yè)和制造業(yè)的復雜。要知道，今年小米的目標是千億營收，假如產(chǎn)能方面不給力，千億營收只會變成口頭隨口一說的“大話”。

說起小米的改變，除了渠道方面，還有就是在今年年初推出了自由研發(fā)的手機芯片。眾所周知，目前的手機品牌中，能夠做芯片的也就三星蘋果核華為，小米作為互聯(lián)網(wǎng)品牌的代表，推出自有芯片，一方面是為了展示自己的技術投入和研發(fā)成績，另一方面也是為了在以后的競爭中取得先機。

對于小米做芯片的原因，雷軍說得比較堅定，他認為，今天的手機公司已進入最慘烈的淘汰階段，最終只有掌握核心技術的公司才能存活下來。為了把手機做好，對所有元器件都要有自主研發(fā)能力。小米不僅做芯片，也在做屏幕、相機等核心元器件的技術研發(fā)。
不過，據(jù)了解，小米目前的澎湃處理器依舊只是應用在小米 5C 一款手機上，而且目前的市場反應還不知道。并且，小米處理器只是定位終端，無論是在量上還是在性能上都沒有保證。做芯片，不僅是個技術活，還需要時間的等待，想當初華為麒麟處理器也是經(jīng)過了質(zhì)疑才一步步發(fā)展到今天。

中國是個制造大國，但是在創(chuàng)新方面還不是很成熟，和國際大企業(yè)還有很大的差距。同樣，正是這樣的歷史原因，導致國人會對我們的國產(chǎn)品牌不是很自信。雷軍在談到這一個問題的時候表示，“國人對國產(chǎn)品牌不自信是個發(fā)展的過程，技術突破需要時間，當下，從發(fā)展角度來看中國的手機工業(yè)，進步速度其實很快。”

前文說到，小米今年的目標是實現(xiàn)千億元營收，這個可以說是小米今年能否證明自己卷土重來的關鍵性因素。當然，在談到小米進一步的目標時，雷軍舉了索尼和三星的例子，認為小米可以用 15 至 20 年時間推動整個中國制造業(yè)進步，改變大家對國貨的印象，達到索尼當初在 70 年代對于日本的影響力。

雷軍作為一名成功的企業(yè)家，無論是在金山時代，還是在現(xiàn)在的小米時代，他所創(chuàng)造的價值對于中國企業(yè)的發(fā)展以及行業(yè)變革來說都是具有十分重要的意義。面對困境，小米沒有退縮，一直在改變。只不過，不知道市場和消費者能不能等得起小米的蛻變，今年的千億元營收目標會不會成為小米又一個轉(zhuǎn)折點。