新土豆怎么樣?土豆歷經(jīng)了那么多年的風(fēng)風(fēng)雨雨，終于是要重新轉(zhuǎn)型來做最初的短視頻了。本次的新土豆就是它的決心，里面將會鼓勵視頻的創(chuàng)新用戶，并且用戶也可以在里面觀看最精彩的視頻集合，十分的好看，多個精彩的集錦讓你的視覺充滿享受。

　　2005年4月15日土豆網(wǎng)正式上線，靠著網(wǎng)友上傳的UGC內(nèi)容起家，很長一段時間內(nèi)都是以短內(nèi)容為主，后來是生存所迫，土豆跟著各大視頻網(wǎng)站轉(zhuǎn)型成為以專業(yè)影視劇為主的長視頻網(wǎng)站。但追根到底，短視頻的鼻祖是土豆。

　　折騰一圈再次回到原點，土豆有戲嗎?

　　現(xiàn)在短視頻行業(yè)已經(jīng)不同于2005年，大玩家入局，特色玩家和個人媒體的崛起，推動短視頻行業(yè)在這兩年迎來爆發(fā)性增長。

　　快手拿到了騰訊3.5億美元投資，坐擁4億用戶，再獲得騰訊的流量入口支持，可以稱得上底氣十足。

　　一下科技擁有完整的“直播(一直播)+分享(小咖秀)+短視頻(秒拍)”產(chǎn)品矩陣，有社交巨頭新浪微博的支持，根據(jù)艾瑞咨詢的數(shù)據(jù)顯示，它已經(jīng)是2016年短視頻行業(yè)的老大。

　　土豆有淘寶、優(yōu)酷、土豆、來瘋直播和UC瀏覽器全渠道支持，形成“內(nèi)容+短視頻+直播”的產(chǎn)出矩陣，借鑒優(yōu)酷和UC的經(jīng)驗，摒棄了早年依靠UGC內(nèi)容起家的做法，一開始就投入巨額獎金拉攏大批的PGC內(nèi)容機構(gòu)，用PGC內(nèi)容筑起護城河。

　　阿里巴巴文化娛樂集團董事長兼CEO俞永福說，阿里要富養(yǎng)女兒(土豆)，文娛提供全渠道支持，要打持久戰(zhàn)。

　　內(nèi)容扶持上的投入就是這場持久戰(zhàn)，是一場馬拉松。

　　20個億對于這場持久戰(zhàn)來說，并不算太多。新土豆想要做大型的PGC平臺，但是目前只能依靠傳統(tǒng)的打法——用錢去買內(nèi)容、孵化內(nèi)容。大魚合伙人是其中最核心的部分，相當(dāng)于頭部內(nèi)容。

　　大魚合伙人采用邀請制，入選者旗下有至少5檔原創(chuàng)節(jié)目，每季度全平臺播放量超過1億。首批入選大魚合伙人的包括二更、新片場、日日煮等專業(yè)的PGC機構(gòu)。他們屬于新土豆的頭部內(nèi)容，接受了土豆的對賭協(xié)議，年播放量達到約定數(shù)值，可以拿到100萬元的獎金。

　　土豆依靠大魚獎金和平臺收益分成的方式。大魚獎金用以每月獎勵2000名垂直內(nèi)優(yōu)秀內(nèi)容創(chuàng)作者，每人每月最高可以拿到1萬元;創(chuàng)作者還可以同時享有土豆、UC和優(yōu)酷等平臺的收益分成。

　　這就是新土豆20億元的分配。不過談到這20億元，何小鵬表示，這20億元還只是起點，因為短視頻領(lǐng)域遠還沒到最好的時候，這個行業(yè)如果100個創(chuàng)作者每年都能拿到100萬元獎金，這才是最好的時候。土豆也才會考慮怎么實現(xiàn)盈利的問題，在此之前，人、錢和資源一直都會持續(xù)投入。

　　談及短視頻，就避不開競爭，何小鵬也承認，和快手、秒拍的競爭是肯定存在的。而說到這些競爭對手，那就不得不說社交，社交從來都是阿里的心病。

　　而且這塊心病基本已經(jīng)沒救了。而阿里的心病恰恰就是一下科技和快手的優(yōu)勢。

　　秒拍在2013年置入新浪微博客戶端之后迎來爆發(fā)，姍姍來遲的“一直播”同樣是因為新浪微博而在血海的直播市場中站穩(wěn)腳跟。

　　快手近年來也是更多強調(diào)社交分享，還得到了騰訊的支持，騰訊在社交上的壟斷性優(yōu)勢無人能及。

　　新土豆的總裁，阿里巴巴文化娛團移動事業(yè)群總裁何小鵬在專訪中提到，他們也會將新浪微博拉入伙，但是發(fā)布會上絲毫沒看到新浪微博的身影。而秒拍，何小鵬認為雙方也有合作的空間，不認為雙方只是純的競爭關(guān)系。

　　但是至于怎么和微博、秒拍進行一個三方的協(xié)同，現(xiàn)在連土豆自己都沒有想清楚。如果秒拍不再是新浪微博視頻唯一的logo，秒拍還會同意嗎?這些問題目前看來都沒有答案。

　　在前天的發(fā)布會上，土豆原來那句為人熟知的“每個人都是生活的導(dǎo)演”，變成了“只要時刻有趣著”，接受采訪時阿里巴巴文化娛樂集團大優(yōu)酷事業(yè)群總裁楊偉東理解“有趣”為“輕松”，但是對新的土豆來說，想要突出重圍，一點都不輕松。