愛奇藝,原名奇藝,于2010年4月22日正式上線,2011年11月26日品牌升級,啟動“愛奇藝”品牌并推出全新標(biāo)志。愛奇藝創(chuàng)始人龔宇博士擔(dān)任CEO。自成立伊始,愛奇藝堅持“悅享品質(zhì)”的公司理念,以“用戶體驗”為生命,通過持續(xù)不斷的技術(shù)投入、產(chǎn)品創(chuàng)新,為用戶提供清晰、流暢、界面友好的觀映體驗。
小伙伴們知道嗎?愛奇藝又出大招啦!一定要放個“人”進去!愛奇藝最新推出的VR一體機,下面就隨著小編一同去看看吧!
“VR是天生為娛樂而生的一塊屏幕,”愛奇藝智能硬件副總裁熊文說到。
3月29日,一向靠內(nèi)容取勝的愛奇藝發(fā)布了一款4K VR一體機,首次涉足硬件領(lǐng)域。
這款售價3499元的VR一體機內(nèi)置愛奇藝平臺的內(nèi)容資源,4K屏幕,分辨率3840×2160,支持0- 600 度的近視,采用自研3D立體聲,搭載高通驍龍 821 處理器,確保2小時續(xù)航,搭配無線手柄,還打造了一位虛擬的短發(fā)美女作為私人助理。
熊文介紹稱,團隊在一開始構(gòu)思產(chǎn)品時就在考慮放個“人”進去。
誕生:有“人”的VR一體機,能增強沉浸感
2016年3月,熊文加入了愛奇藝,他此前任職于聯(lián)想集團,曾領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)想第一代平板電腦、智能電視和智能機頂盒的產(chǎn)品開發(fā)。
2016年5月,愛奇藝發(fā)布了iVR 三大產(chǎn)品:愛奇藝全景影院、全景游戲中心和愛奇藝移動端 VR 版。其中的全球影院可適配超九成 VR 一體機,這是愛奇藝涉足硬件的開始,彼時還宣布了其VR 生態(tài)計劃:10 大 IP 視頻自制計劃,100 大 IP 游戲合作計劃,1000 萬 VR 用戶計劃。
2017年的CES大展上,愛奇藝VR一體機第一次跟大家見面,3月底,這款被命名為“奇遇”的VR一體機在線直播發(fā)布會舉行,此后開始量產(chǎn)。
相較于市場上已有的VR一體機,熊文團隊為其植入的虛擬私人助理這一交互體驗很是新穎。這位名叫“雙兒”的虛擬助理可以幫助用戶完成幾乎所有的VR功能操作,同時也可以與用戶進行對話交流。未來也會獲得明星的形象授權(quán),升級為明星形象的私人助理。
之所以會產(chǎn)生這么一個虛擬人物,熊文表示并不是參考了市場上的其他產(chǎn)品,而是基于他們認為VR與其他產(chǎn)品很不同的是——沉浸感。在他看來,我們目前使用的PC、手機等都是工具,而VR應(yīng)該是一個活生生的世界,那就必須有人。“所以我們想這里面一定要放一個人,”熊文說到。
真正參考市場已有的VR產(chǎn)品而做出優(yōu)化的還是續(xù)航方面。目前市面上的VR一體機在持續(xù)使用二十分鐘左右就會提醒過熱,需要暫停,將續(xù)航時間做到一部電影的時長對于打造首款硬件產(chǎn)品的熊文團隊來說并不容易。
據(jù)介紹,愛奇藝VR一體機使用的4K屏幕在提高清晰度的同時也會相應(yīng)增大功耗,在整個的系統(tǒng)和顯示功耗都增長的情況之下,要實現(xiàn)兩個小時觀影,熊文團隊一度認為這是“不可能完成的目標(biāo)”。最終,續(xù)航兩小時也成了愛奇藝VR一體機的另一特色。
既然已經(jīng)達到兩個小時的續(xù)航,那么VR一體機的通病——眩暈,是不是也解決了呢?演示操作的工作人員告訴藍鯨TMT,在這方面已經(jīng)做了技術(shù)優(yōu)化,但也沒完全消除。
按熊文的說法,現(xiàn)在的VR產(chǎn)品就像手機發(fā)展初期的大哥大,產(chǎn)品的硬件和體驗都需要漫長的進化。
布局:不是選擇做不做,而是怎么做
VR在近兩年經(jīng)歷了大熱,也遭受了資本的冷眼,在這個過程中,不少視頻平臺的試水倒是效果沒有太差。
2014年,暴風(fēng)推出了暴風(fēng)魔盒1代,年底,樂視的VR頭盔問世,到2016年,優(yōu)酷開始研發(fā)VR眼鏡,PPTV推出PPTV聚VR產(chǎn)品,在VR視頻化的大潮中,愛奇藝在時間上沒有占取先機。
但是跳出VR視頻化的隊伍,從整個VR行業(yè)來看,有后臺的VR產(chǎn)品撐到了現(xiàn)在,大部分VR創(chuàng)業(yè)型公司還停留在天使輪融資階段,又或者已經(jīng)在VR江湖消失。這一領(lǐng)域還在一個很初級的時期,考驗的是耐力和創(chuàng)新,時間的遲或早難以形成巨大的優(yōu)勢。
此前,也有創(chuàng)業(yè)者和投資人表示,現(xiàn)在的優(yōu)酷方面還在阿里大文娛的體系整合調(diào)整期,樂視所面臨的問題又是多而復(fù)雜,愛奇藝切入硬件市場的時間點放在VR視頻化隊伍里也沒有不合時宜。
目前,VR與視頻的結(jié)合是用戶最容易接受的模式,這對視頻平臺布局VR領(lǐng)域是一項便利。熊文就認為VR是為娛樂而生的屏幕,當(dāng)然,這需要撇開VR未來的發(fā)展走向。“對于愛奇藝來講,這不是一個選擇做或者不做的問題,而且選擇怎么去做贏的問題。”熊文說。
六年前,愛奇藝開始在燒錢停不下來的視頻領(lǐng)域布局,對于投資一個沒那么快獲得回報的初級產(chǎn)業(yè),是要有心理準(zhǔn)備的。熊文向藍鯨TMT 證實了這一點,“對整個愛奇藝來講,一開始做這個業(yè)務(wù)的時候,就有一個共識,就是VR這件事情需要長期投入,需要花時間去打磨。”
一方面是市場不成熟,需要花時間培養(yǎng)用戶,等待市場走向成熟,另一方面,長時間的等待可以有足夠的時間去積累一些能力,才有獲得成功的可能性。做研發(fā)的不能在意窗口期,尤其是硬件本就是投資周期比較長的產(chǎn)品,不能指望今天投錢,明天就賺回來。
熊文還透露,由他帶領(lǐng)的愛奇藝哥倫布事業(yè)部將來會走向獨立子公司,愛奇藝作為控股方也會將其作為一個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)進行持續(xù)的投資。
愛奇藝智能硬件副總裁熊文
市場:VR門檻高了,自主創(chuàng)業(yè)難度加大
即使愛奇藝哥倫布事業(yè)部成為獨立公司,依舊離不開愛奇藝平臺的庇佑,這不僅涉及到愛奇藝的頭部內(nèi)容、用戶資源、營銷渠道,資金也是其中的關(guān)鍵。
現(xiàn)在撐起VR產(chǎn)業(yè)資金鏈也就是大公司的戰(zhàn)略投資和一些專投VR的小型基金。
再看迎著大潮流的VR創(chuàng)業(yè)團隊,投資回報周期的漫長讓創(chuàng)投資本們個個大都觀望,擺在這些VR創(chuàng)業(yè)團隊面前的路只有轉(zhuǎn)型或倒閉。去年年底,極魚科技創(chuàng)始人房文新就對媒體表示已經(jīng)有90%的VR創(chuàng)業(yè)公司倒閉。
對此,愛奇藝智能硬件副總裁熊文向藍鯨TMT闡述了一些自己的觀點:
首先,VR的門檻其實很高,一方面是整個的技術(shù)要求很高,需要在硬件、軟件、云平臺等方面有足夠的實力,另一方面就是產(chǎn)業(yè)本身并不成熟的客觀因素,導(dǎo)致投資周期的拉長。這樣一來,對于沒有基礎(chǔ)和資源的創(chuàng)業(yè)公司,要做VR的整機確實風(fēng)險很大。
其次,VR最終要堅持到成功有兩種方法會相對概率較高。一是大的互聯(lián)網(wǎng)平臺切入VR方向,結(jié)合自己平臺的資源優(yōu)勢來推進;二是智能手機行業(yè)一些領(lǐng)先的廠商們?nèi)ネ度脒\量推進。
最后,VR這個事情不僅拼長板,也拼短板,確實是要參與的話,還是要很謹慎。
熊文提出,現(xiàn)在的VR是跟視頻切合的,他們的下一步是相關(guān)游戲的開發(fā),但誰也不知道未來的的VR會以怎樣的方式與視頻、游戲融合,或發(fā)展出新的東西,都在創(chuàng)新摸索?梢钥隙ǖ氖,在這個初級的市場,競爭不值得一提。
以上就是一定要放個“人”進去!愛奇藝最新推出的VR一體機的全部內(nèi)容,大家都知道了吧!
網(wǎng)絡(luò)視頻在中國的發(fā)展腳步很快,可資改進的用戶體驗和有待滿足的營銷需求還有很多。任何想要有所成就的公司,都必須對用戶保持由始至終的關(guān)注與尊重,進而持續(xù)不斷的提升廣告主的營銷價值。愛奇藝為此將全力以赴,以確保用戶和廣告主能夠真正的“悅享品質(zhì)”。