oppo與vivo什么關(guān)系?oppo與vivo的關(guān)系
發(fā)表時間:2023-08-02 來源:明輝站整理相關(guān)軟件相關(guān)文章人氣:9
[摘要]在vivo新品X5Max發(fā)布會后,vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒罕見露面,開始從后臺走到前臺。也許是面對媒體次數(shù)還不多,他并不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭,而是老老實(shí)實(shí)回答每一個問題。沈煒解釋vi...
在vivo新品X5Max發(fā)布會后,vivo創(chuàng)始人、CEO沈煒罕見露面,開始從后臺走到前臺。也許是面對媒體次數(shù)還不多,他并不像其他一些CEO對敏感問題含糊其辭,而是老老實(shí)實(shí)回答每一個問題。
沈煒解釋vivo與oppo的關(guān)系:“我們兩家事實(shí)上已經(jīng)沒有一點(diǎn)關(guān)系了,各自獨(dú)立發(fā)展。既是同行,又是對手。”
在1小時的交流中,他時時刻刻掛在嘴邊的是公司的價值觀“本分”。他對在場的媒體說,“vivo短時間內(nèi)沒有任何上市的想法,也不需要融資,大部分上市是想弄點(diǎn)錢,但是我們并不缺錢。”
與現(xiàn)在動輒就想融資上億快速突進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)公司不同,沈煒的想法截然相反,他強(qiáng)調(diào)說,手頭上有一個億,就做一個億能干的事情,如果有1個億就去干100億的事情,那就是自不量力。
他表示,vivo絕不會因?yàn)槟硞€產(chǎn)品有市場需求就去做,成為一家以市場需求為導(dǎo)向的公司,vivo并不想把規(guī)模做多大,只是想老老實(shí)實(shí)本本分分的做好手機(jī),成為一個個性鮮明與眾不同的品牌。
沈煒對現(xiàn)在一些企業(yè)的上下游垂直整合策略提出了異議,他認(rèn)為垂直整合風(fēng)險是巨大的。“上下游副業(yè)的投資完全是建立在主業(yè)高速發(fā)展上,一旦主業(yè)失速,整個產(chǎn)業(yè)就崩塌了。所以我特別反對上下游垂直整合。手機(jī)行業(yè)表面上是做制造業(yè),本質(zhì)上是做消費(fèi)品。而我最懂的只有消費(fèi)品,所以不會做別的。”
“我這么大歲數(shù)了,就干過兩件事:一是做電話機(jī),一是做手機(jī),到現(xiàn)在電話機(jī)的部門也沒關(guān)門,有多少能力做多少事。”沈煒說。
回憶起步步高董事長段永平,沈煒說,自從他2002年退休去美國,所有的經(jīng)營都不再過問,每年只是兩次董事會見個面,偶爾去美國也會見個面,一年見面次數(shù)也不超過4次。OPPO的CEO陳明永也會在董事會上見面,這也是他們二人的唯一接觸途徑。
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